1. Ատեստավորման նպատակների հստակեցում

2. Ատեսության աշխատակիցների ցուցակի կազմման

3. Ատեստավորման հանձնաժողովի կազմի որոշում

4. Ատեստավորման անցկացման համար մեթոդաբանության ընտրություն

5. (օգտվել տեստ մի մեթոդ մեթոդի օբյեկտիվ օբյեկտիվ ստ հ: օրին, թեսթերի օգտ, նկետ,

6. Ատեստավորման արդյունքներով մոտիվացման գործիքների ընտրությունը (օրինակ, նոր պրոֆեսիոնալ արդյունաբերության անցման համար հսկողություն՝ վաճառող, ավագ վաճառող, գլխավոր վաճառող, առևտրային սրահի մենեջեր, խանութի տնօրենի խանութ, և այլն). ազդեցություն,կախված տեսողական արդյունքներից: 

7. Ատեստավորման անցկացման սցենարի

8. Ատեստավորման անցկացման գրաֆիկի կազմում

9. Աշխատակազմին նախապես տեղեկացումը

10. Բուն ատեստավորման անցկացումը

11. Արդյունքների ամփոփումն ու որոշումների ընդունումը

12. Ատեստավորման արդյունքներով անձնակազմի ընդարձակ հետադարձ կապի

13. յի հետ պլ

​

Վաճառողների անընդհատ տեստավորումը անհրաժեշտ է նրանց պրոֆեսիոնալ զարգացման, արդյունավետության բարձրացման, գիտելիքների արդիականացման, ինչպես նաև աշխատանքի մոտիվացման և վարձատրման համակարգերի փոփոխություններ կատարելու համար՝  

​

որպեսզի վ օգտ լինի դր ընկ "